【無限列車】CEO陳文裕 - 軟體可以創造無限，用軟體改變世界，駛向無限未來

隨著現今創業風潮盛行，許多人都開始自己當老闆。當老闆很容易，但如何把老闆當好又是一門學問。好的領導者可以帶領團隊向正確的方向前進，觀察世界有名的成功企業家不難發現，除了產品技術外，成功的關鍵不外乎在於其領袖獨特的魅力以及出色的管理模式。今天我們邀請到數位無限執行長陳文裕，請他跟我們一起聊聊身為CEO的工作吧！

起點，數位無限創立的由來

剛畢業的時候，懷著滿腔熱血，我便毅然決然放棄去澳洲唸書以及進去NEC(日本跨國資訊公司)工作的機會，接受同事的邀請與另外三人一起創業，於是數位無限在我們五位熱血青年的推動下成立了。

剛成立初期，公司的主要業務就是完成客戶給的專案，我們很擅長使用Java，所以接的案子都以程式語言為主。做著做著我覺得單純做專案太無趣了，於是便把前公司的客戶找來洽談，看是否能拓展多一些客戶。

那段期間平均月收入雖然不錯，但畢竟是接案子，相對的比較不穩定，不太可能每個月都有案子。有些同事覺得這樣下去生活沒有保障，為了追求固定的薪水便離開了。剛好那時剛接了新的專案，於是我和剩下的同事就留下來繼續做。我認為像我們剛成立的小公司，客戶給案子並不是因為我們多厲害，而是客戶看我們年輕而願意給機會。我很感謝這些機會，所以我想好好完成，不想辜負別人的期待。

由於公司位在高雄，在南部接不太到大案子，但在不斷努力下終於敲定了一些大廠的合作，像是光陽和日月光等等。其中最賺錢的是做悠遊卡的驗票機，你們肯定不知道，平常搭公車感應的悠遊卡驗票機，它的統計後台就是我們負責的，我們與acer合作一同完成這個項目。也是在那個時候我們的Java實力受到acer讚賞，之後往臺北發展仍然保持合作關係。從那時起合作對象逐漸增加，也攻下不少台灣前百大企業的客戶。

做專案其實很看重“人”，與什麼樣的人合作很重要，好的專案經理會讓事情變得很順利，相反的有些專案經理會因為我們是小公司而處處刁難，因此做這行非常不穩定。有同事察覺到這些問題後，開始在Java論壇尋找更多的可能。於是找到了與Red Hat合作的機會，我們當Red Hat的顧問，幫忙Red Hat推廣。擔任Red Hat顧問過程中需要拜訪許多國家，多數是APEC的成員，在這當中有一些體悟，顧問雖然賺的錢更多，但想要拓展到國外市場，語言不通是一個非常嚴重的問題，雖說往中國市場是一個選擇，但他們想要的是人不是產品，若想要打通中國市場則需要把公司所有精力移到中國，要負擔的風險太大了。

時間來到了2014年，我們參加了新創公司比賽 — 雲豹育成比賽雲端組，拿到了第二名的佳績，而且只跟第一名差了十分而已，非常刺激又好玩，幫助我們在2016年拿到了創投投資，從那時候開始，我才開始有了創業的感覺，有了想做的東西，可以發行自己的產品，終於朝著自己理想的方式前進。

但是要在亞洲做雲管理是非常困難的一件事，因為美國都會比亞洲快，2006年有AWS，而阿里雲則是在2012年出現，整整差了六年。但因為之前有做過CloudFusion混合雲管理軟體產品，在2017年的時候國網中心找到我們做TWGC(Taiwan GPU Cloud)，在合作的過程中我們發現了AI的潛力。於是，在完成TWGC後便決定朝著AI-Stack產品化方面前進，正式確立了目標。

大致上發展過程就是這樣，可以分為三個階段，從03年成立初期專門做專案，再到08年當Red Hat顧問，最後在17年往AI-Stack邁進，直至今日。

為何會將公司取名叫數位無限？

不論當初同事會不會邀請我，我都會想要開一間軟體公司，我相信軟體藏著無限可能，因此我當初提議叫做數位無限。因為我相信用軟體可以改變世界，軟體能夠創造無限。

執行長的工作內容？

執行長幾乎包辦公司大小事，但最核心的不外乎是解決公司問題讓運轉更順利，在這邊提幾個我認為比較重要的內容。

首先制定公司發展策略，決定公司的大方向目標，讓公司有前進的方向。因此為了看向更高更遠的地方，「學習」是我認為身為執行長很重要的功課，經由不斷學習，看清自身的目標，拿望遠鏡的剎那就是學習。

再來便是建立良好的企業文化，文化不是一天就建立起來的，有新的員工進來，就會是新的文化，是要被影響、還是融合亦或者是堅持，都是一項抉擇。我比較傾向融合，那要如何融合是執行長該去思索的地方。

最後我認為最重要的是讓同事專心做事情，負責解決會影響同事的外部干擾因子，讓員工能心無旁鶩的工作。做對的事情比把事情做對還重要，眼前事情一籮筐，那哪件事情才是對的呢？選擇對的事情並讓全體公司一起把事情做對，才可以達到正正得正的效果。相反的，如果選擇錯的事情把它做對，那只是減少傷害不是達到正面效益。

數位無限的企業文化開放、熱情、學習，是如何塑造這樣的文化呢？

熱情、開放、學習這些是一貫的，為何會說有熱情，因為若沒有熱情很難擁抱事物，這樣做事情也沒有活力。開放，我們華人是害羞不太開放的，你們會擁抱爸媽嗎？應該不太會。因此我們希望員工心能夠打開，心打開才能夠對話，不分階層、不分年齡。不論是對老闆、父母或是資深的同事都可以毫無顧慮的溝通。最後一項學習，做軟體業不學習將會被淘汰，科技日新月異必須不斷學習才能跟上腳步，若沒有開放熱情的心是無法專心學習的，才會繼續往前跑。文化不是一蹴即成，是需要大家的認同和努力才能打造，我希望這個文化能夠一直持續下去。

確認定位，新創公司面臨的重重挑戰

新創公司要面對的東西很多，首先要辨識市場，目前在做的東西是不是對的，不然就是白忙活，因此辨識市場就是一個很重要的挑戰，知道市場在哪才能創對的業。在這過程中新創公司缺的東西很多，缺時間，缺資源，資源包含人力及資金。資金需求量很大，人力需要資金、設備也需要，資金不夠的話就要去募資，資源的取得也是一項挑戰，人力方面找對的人很重要，這時候人的管理就顯得非常重要。

但最重要的還是找對的路，很多人都說新創公司 一開始想要做的跟後來做的不一樣，像我一開始想做CloudFusion，但現在比較成功的是AI-Stack。所以找到對的路，選擇對的市場我覺得是非常重要的。

下一站，公司的目標

我希望數位無限能成為世界級的軟體公司，而我認為AI是下一個世代能夠渲染IT的主題，能夠影響整個資訊科技。現在我們已經是台灣市佔第一，但我仍然沒有覺得很厲害，我們應該要往外走，我會希望我們下一站是真正落實亞洲地區，攻佔亞洲市場，變成最知名、最具影響力、最具品牌的AI軟體公司，從而讓世界看到我們。

送給想進入軟體業的新人一句話

我希望台灣軟體能夠有很多新血，一起讓這個產業能有快速正向成長。想要改變世界從事軟體業最快，想要走在科技前端就要站在浪尖裏頭，我認為就是要從事AI這個領域。這時候就要找一間可以走到下一站的公司，那就是數位無限。

跟著數位無限，一起航向世界的舞台吧！